{"id":135573,"date":"2021-03-01T22:04:04","date_gmt":"2021-03-02T01:04:04","guid":{"rendered":"http:\/\/diariotextual.com\/inicio\/?p=135573"},"modified":"2021-03-01T22:04:05","modified_gmt":"2021-03-02T01:04:05","slug":"di-napoli-hizo-un-repaso-de-su-primer-ano-de-gobierno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariotextual.com\/inicio\/index.php\/2021\/03\/01\/di-napoli-hizo-un-repaso-de-su-primer-ano-de-gobierno\/","title":{"rendered":"Di N\u00e1poli hizo un repaso de su primer a\u00f1o de gobierno"},"content":{"rendered":"\n<p><br>El intendente Luciano di N\u00e1poli hizo un repaso de su primer a\u00f1o de gobierno en Santa Rosa, al hablar frente a los concejales en la apertura de sesiones ordinarias.<\/p>\n\n\n\n<p>El jefe comunal resalt\u00f3 el trabajo social durante la pandemia de coronavirus y por las tormentas que provocaron destrozos e inundaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n se refiri\u00f3 a la crisis en materia cloacal, sanitaria y pluvial. \u201cResulta al menos risue\u00f1o cuando algunos que tuvieron la posibilidad y la responsabilidad de hacerlos hoy devenidos en grandes opin\u00f3logos de caf\u00e9 o de despacho quieren venir a darnos clases de c\u00f3mo hay que hacer las obras en la ciudad\u201d, lanz\u00f3, en referencia a los opositores.<\/p>\n\n\n\n<p>El discurso completo es el siguiente:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abMuy buena noches a todos y todas los presentes.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Estamos hoy nuevamente inaugurando el per\u00edodo ordinario de sesiones en este honorable cuerpo deliberativo de nuestra querida ciudad de Santa Rosa, y es oportuno y necesario poder hacer un balance del a\u00f1o que pas\u00f3 y de los lineamientos generales que marcar\u00e1n las prioridades de la gesti\u00f3n en este 2021.<\/em><\/p>\n\n\n\n<iframe src=\"https:\/\/www.facebook.com\/plugins\/video.php?height=314&#038;href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2FConcejoDeliberanteSR%2Fvideos%2F1102471880273082%2F&#038;show_text=true&#038;width=560\" width=\"560\" height=\"429\" style=\"border:none;overflow:hidden\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"true\" allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; picture-in-picture; web-share\" allowFullScreen=\"true\"><\/iframe>\n\n\n\n<p><em>Debo comenzar anticipando mis disculpas por la extensi\u00f3n del presente pero como ustedes comprender\u00e1n resulta imperioso poder detallar las pol\u00edticas p\u00fablicas realizadas en el primer a\u00f1o de gesti\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>El 2020 fue un a\u00f1o que seguramente quedar\u00e1 marcado en la historia de nuestro planeta. Signado por una situaci\u00f3n absolutamente an\u00f3mala a partir de la aparici\u00f3n de la pandemia del COVID-19 y sus terribles consecuencias en cuanto a las p\u00e9rdidas de vidas humanas en todo el mundo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Desde los albores entonces de nuestra tarea tuvimos que hacer frente a una realidad tan inesperada como dif\u00edcil, donde el valor de la vida de nuestros vecinos y familiares estaba en juego, y donde a la dur\u00edsima realidad econ\u00f3mica heredada del gobierno nacional neoliberal, entreguista y endeudaor de Mauricio Macri se le sum\u00f3 la inestabilidad que generaba la pandemia y el cierre de much\u00edsimas actividades econ\u00f3micas. Ante este escenario enseguida nos pusimos a trabajar en consonancia con el Gobierno Provincial y Nacional con dos premisas b\u00e1sicas que fueron: 1) Cuidar la salud y la vida de los Santarose\u00f1os y santarose\u00f1as y 2) ayudar a que todos puedan tener un plato de comida sobre la mesa en esos primeros momentos de la denominada fase uno.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Quiero entonces informarles de todo el trabajo realizado en Materia Social durante 2020. Comenzando, este cuerpo deliberativo que declar\u00f3 por unanimidad la emergencia social enviada en diciembre de 2019 para su tratamiento.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La situaci\u00f3n que debimos afrontar no era nada f\u00e1cil, fundamentalmente por la escasez de recursos con los que contaba la municipalidad en ese momento sumada a la imposibilidad de cobrar las tasas ya que se encontraba cerrada la oficina de rentas municipales y todos los vecinos y vecinas imposibilitados de salir de sus domicilios.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Por si ello fuera poco tuvimos que cerrar los comedores municipales donde a diario comen cerca de 3500 santarrose\u00f1os y santarrose\u00f1as, tornando muy compleja la alimentaci\u00f3n de cientos de grupos familiares.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Ante esta terrible realidad, nos pusimos manos a la obra organizando un enorme dispositivo de ayuda social sin precedentes en la ciudad donde asistimos a cada familia aislada que lo necesit\u00f3. Durante al menos un mes, toda la organizaci\u00f3n municipal estuvo abocada a poder garantizar la alimentaci\u00f3n familiar de cada persona que lo necesitara. Para esta inconmensurable tarea no solo contamos con el apoyo del gobierno provincial sino que adem\u00e1s contamos con el compromiso de todos los y las funcionarias de la municipalidad y con la inestimable ayuda de muchas instituciones intermedias de nuestra ciudad, de productores agropecuarios, de sindicatos, de empresas locales, de organismos nacionales y de nuestro ej\u00e9rcito argentino quien trabaj\u00f3 durante meses codo a codo con los empleados y funcionarios municipales.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Durante el periodo que va desde diciembre de 2019 a diciembre de 2020 se entregaron cerca de 40.000 m\u00f3dulos alimentarios, repartidos mediante tres modalidades diferentes: 22.200 m\u00f3dulos fueron entregados durante el Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio; 11254 fueron entregados a organizaciones sociales, merenderos, comedores sociales y a trav\u00e9s de las l\u00edneas de whatssap habilitadas a tal fin y por ultimo 7546 fueron entregados en los centros de gesti\u00f3n social municipal. Vemos entonces el ENORME ESFUERZO realizado con el objetivo que a ning\u00fan santarrose\u00f1o le falte un plato de comida en la mesa en el a\u00f1o m\u00e1s dif\u00edcil que se recuerde en nuestra historia reciente. Me gustar\u00eda tambi\u00e9n remarcar que esta campa\u00f1a de alimentaci\u00f3n fue realizada con los m\u00e1s claros indicies de transparencia, no solo en los procesos de compra sino en la entrega de los m\u00f3dulos. Ustedes mismos se\u00f1ores y se\u00f1oras concejalas han sido testigos presenciales de la misma participando en forma activa del control y la entrega de la mercader\u00eda. Incluso las instituciones intermedias de nuestra ciudad pudieron controlar el destino de cada una de las donaciones que hicieron al municipio.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tal como les dec\u00eda el 2020 ha sido un a\u00f1o muy duro en materia social y all\u00ed estuvo el estado municipal muy presente para atender a cada una de las personas que lo necesitaron. Perm\u00edtanme contarle en esta materia algunas de las realizaciones y atenciones:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se gestionaron un total de 718 subsidios a personas, por un monto de $2.458.000<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La Subdirecci\u00f3n de Coordinaci\u00f3n de Centros de Gesti\u00f3n Social contabiliza un total de 1832 intervenciones sociales que van desde la entrega de camas, colchones, cuchetas, frazadas,&nbsp; tanques de agua, y asistencia econ\u00f3mica para servicios esenciales.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Pudimos asistir y solucionar 46 situaciones de personas en situaci\u00f3n de calle.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;Gestionamos un total de 7587 Tarjetas sociales entregadas entre los distintos programas. Otro dato a tener en cuenta es la cantidad de 3774 encuestas PILQUEN que se actualizaron durante el a\u00f1o analizado.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Nos hicimos cargo tambi\u00e9n de atender a grupos familiares aislados por ser positivos de covid con m\u00e1s de 2740 m\u00f3dulos alimentarios entregados a domicilio a personas que se encuentran cumpliendo aislamiento.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Durante las tormentas de agua y viento registradas durante el a\u00f1o 2020 y enero del 2021 se trabajo con un plan de asistencias e intervenciones donde se relevaron a 734 familias observando cuales era las necesidades y a partir de all\u00ed comenzando a resolverlas.&nbsp; Una de las mayores demandas relevadas es la la de reparaci\u00f3n de las viviendas, por ende, en conjunto con la Direcci\u00f3n de Obras, Arquitectura y Mantenimiento, se procedi\u00f3 a relevar los domicilios afectados por el primer temporal (diciembre) y realizar las gestiones administrativas tendientes a la adquisici\u00f3n de materiales, por una compra de un monto de aproximadamente $5.000.000 y se encuentra en curso otra compra de insumos destinados a dar respuesta a los afectados. En este apartado es menester se\u00f1alar que 561 familias damnificadas y cuya situaci\u00f3n econ\u00f3mica lo ameritaba recibieron asistencia de emergencia de $5000.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La tarea sin lugar a dudas sigue, hay much\u00edsimo por hacer y como siempre nos se\u00f1ala la conductora del Proyecto Nacional Cristina Fernandez de Kirchner la tarea de un militante siempre es estar junto a su pueblo, y nosotros somos fundamentalmente militantes pol\u00edticos que circunstancialmente tenemos responsabilidades mayores por ello nunca olvidamos que siempre siempre siempre la patria es el otro y la otra.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Punto aparte merece la situaci\u00f3n de los comedores municipales. Mi primera visita como intendente fue justamente a recorrerlos y la impresi\u00f3n que me lleve fue realmente VERGONZANTE. Edificios sin ning\u00fan tipo de mantenimiento, falta de equipamientos, personal abandonado y desmotivado, y una grav\u00edsima situaci\u00f3n tanto el\u00e9ctrica como de gas en cada uno de ellos. Por supuesto con suerte dispar en cada uno de los barrios pero con un denominador com\u00fan que fue el abandono de las instalaciones. Por ello asumimos un compromiso no solo con los vecinos sino con los y las laburantes del sector y comenzamos una tarea de recuperaci\u00f3n de los mismos. A algunos comedores los tuvimos que cerrar temporariamente hasta realizar las obras. Vale decir que hasta el momento la Inversi\u00f3n realizada en los comedores es&nbsp; de m\u00e1s de 4 millones de pesos. No obstante ello falta much\u00edsimo trabajo por delante para lograr volver a llevar dignidad a esos espacios y est\u00e1 el compromiso de seguir equipando cada uno de ellos. Este a\u00f1o y a partir de la gesti\u00f3n del programa nacional municipios de pie se destinar\u00e1n 15 millones de pesos para equipamiento de comedores.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En materia de ni\u00f1ez el municipio ten\u00eda una deuda pendiente que era no solo cambiar la perspectiva que ten\u00eda la gesti\u00f3n saliente, sino tambi\u00e9n revertir la falta de presupuesto en el \u00e1rea. Por ello el aumento del presupuesto 2020 fue del 470% en funci\u00f3n del presupuesto 2019. Dicho aumento se ejecuto en las siguientes acciones: 1) Se incorpor\u00f3 la partida de transferencia a persona: $400.000 la cual fue utilizada para subsidios y desalojos judiciales. 2) En funci\u00f3n de la partida de bienes de capital se pudo equipar las oficinas y centros de atenci\u00f3n y se compro un veh\u00edculo para poder movilizar a los equipos interdisciplinarios. 3) Se realizaron campa\u00f1as de promoci\u00f3n de derechos y los principales ingresos de demandas son respecto a educaci\u00f3n y salud, ingresaron entre 300 y 400 situaciones de vulneraciones de derechos. Entre ellas, 19 desalojos<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Haciendo honor a los compromisos asumidos en la campa\u00f1a y reafirmados en la apertura de sesiones anterior hemos hecho un gran esfuerzo por poner en funcionamiento la primera unidad local de ni\u00f1ez en la ciudad. Se contrat\u00f3 personal t\u00e9cnico, se gestionaron fondos nacionales para la compra de veh\u00edculos y se est\u00e1 adaptando el espacio f\u00edsico para el funcionamiento de la misma. Por ello, en pocos meses m\u00e1s tendremos tambi\u00e9n ese objetivo cumplido adaptando a Santa Rosa a la ley provincial y nacional.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Entre otras tareas realizadas por la Direcci\u00f3n quiero marcar la realizaci\u00f3n del mes de la ni\u00f1ez, el trabajo de territorialidad en asentamientos y barrios de Santa Rosa, la gesti\u00f3n del programa Jugar de La Naci\u00f3n, el proceso de identidad iniciado en ni\u00f1as ni\u00f1os y adolescentes de la comunidad z\u00edngara, la entrega de m\u00e1s de 500 kits escolares, las capacitaciones a equipos de profesionales, el dispositivo de alojamiento para casos de urgencias,&nbsp; y por \u00faltimo el recientemente presentado Protocolo para el abordaje de situaciones protecci\u00f3n de derechos de ni\u00f1as ni\u00f1os y adolescentes.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;La misma situaci\u00f3n de descuido reinaba en el \u00e1rea de g\u00e9nero del municipio que en los \u00faltimos a\u00f1os era solo un \u00e1rea testimonial SIN PRESUPUESTO y sin pol\u00edticas reales y efectivas en uno de los temas que m\u00e1s nos afectan como sociedad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Al iniciar nuestra gesti\u00f3n, se ampli\u00f3 su competencia tambi\u00e9n a la poblaci\u00f3n LGBTI+ renombrando en \u00abG\u00e9nero y Diversidad\u00bb. Se dispuso un incremento del 308% al presupuesto del \u00e1rea, siendo mayoritariamente destinado a la asistencia econ\u00f3mica de mujeres y diversidades, y a la capacitaci\u00f3n de los equipos de profesionales. Las principales acciones del ejercicio 2020 se resumen en lo siguiente:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>Nuestros equipos atendieron 1350 intervenciones en casos de violencia y otras vulneraciones de derechos en el pasado 2020.<\/em><\/li><li><em>Fuimos la primera gesti\u00f3n en la historia que Cumplimos la Ordenanza del cupo laboral trans travesti, Cuyo primer ingreso ya se realiz\u00f3 y estamos en proceso de incorporaci\u00f3n del segundo ingreso.<\/em><\/li><li><em>En Marzo se dio inicio a la aplicaci\u00f3n de la Ley Micaela siendo la autoridad de aplicaci\u00f3n la Direcci\u00f3n de G\u00e9nero y Diversidad enriqueciendo las jornadas de capacitaci\u00f3n con la casu\u00edstica local. El plan de trabajo cuenta con un plazo de 24 meses para alcanzar a todas las personas que se desempe\u00f1an laboralmente dentro de la Municipalidad de Santa Rosa.<\/em><\/li><li><em>Se llev\u00f3 adelante -en Santa Rosa- el tercer Foro Regional Participativo del Ministerio de las Mujeres, G\u00e9nero y Diversidad (MMGyD); en el mismo La Pampa, R\u00edo Negro y Neuqu\u00e9n debatieron las Pol\u00edticas p\u00fablicas que hoy integran el plan nacional 2020\/2023 del Ministerio.<\/em><\/li><li><em>Se avanz\u00f3 en un relevamiento de mujeres y personas LGBTI+ en situaci\u00f3n de vulnerabilidad social a fin de asistirles desde el inicio del ASPO. En este sentido se art\u00edculo con el MMGyD la incorporaci\u00f3n al programa \u201cPotenciar trabajo para mujeres y diversidades en situaci\u00f3n de riesgo\u201d.<\/em><\/li><li><em>Participamos de la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas destinada a fomentar el empoderamiento de la mujer y la igualdad de g\u00e9nero (ONU Mujeres), siendo esta direcci\u00f3n seleccionada junto a 5 municipios del pa\u00eds para dar cuenta de las pol\u00edticas p\u00fablicas llevadas adelante durante el Covid 19.<\/em><\/li><li><em>Fortalecimos la atenci\u00f3n socio educativo y psicoterap\u00e9utico en todo momento, aumentando canales de comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s de la disposici\u00f3n de redes sociales y celular de guardia las 24 hs para asesoramiento y acompa\u00f1amiento de mujeres y diversidades.<\/em><\/li><li><em>Capacitamos al equipo de profesionales que tienen la responsabilidad de brindar atenci\u00f3n a varones que ejercen violencia siendo uno de los pocos municipios que hace algunos a\u00f1os cumplen con esta herramienta de abordaje tal lo establecido en la ley 26.485.<\/em><\/li><li><em>Se Implement\u00f3 un convenio con el gremio de UTELPA a fin de contar con un dispositivo de alojamiento de emergencia para dar respuesta a las situaciones de violencia m\u00e1s cr\u00edticas, hasta el momento se ha puesto en uso en m\u00e1s de 40 intervenciones con mujeres, lesbianas y trans, con sus hijes -en el caso de tenerlos a cargo-.<\/em><\/li><li><em>Se cre\u00f3 la mesa local de emergencia en Pol\u00edticas de G\u00e9nero, integrada por la DPGyD, la Secretar\u00eda de la Mujer y m\u00e1s de veinte organizaciones sociales, sindicales, pol\u00edticas y feministas.<\/em><\/li><li><em>En articulaci\u00f3n con el Gobierno Nacional y Provincial, en un hecho hist\u00f3rico Santa Rosa contar\u00e1 con un centro de abordaje integral de las violencias por motivos de G\u00e9nero, que permitir\u00e1 la contenci\u00f3n en situaciones de riesgo de vida para mujeres y diversidades.<\/em><\/li><li><em>Implementaci\u00f3n de la l\u00ednea gratuita 147 opci\u00f3n 1 que las 24hs conecta con el equipo de guardia de la DPGyD, que a su vez responde las 24hs por consultas y asesoramiento al 2954 822318, en el primer a\u00f1o de gesti\u00f3n superamos las 300 llamadas solo a las opciones de guardia.<\/em><\/li><li><em>Pudimos ampliar el equipo interdisciplinario y formaci\u00f3n espec\u00edfica en abordajes pensados para la diversidad.<\/em><\/li><li><em>Se realizaron capacitaciones permanentes para el equipo compuesto por Trabajadoras Sociales, psic\u00f3logos y psic\u00f3logas sociales.<\/em><\/li><li><em>Por \u00faltimo en un hecho tambi\u00e9n sin precedentes se asisti\u00f3 con un bono de fin de a\u00f1o a personas trans\/travestis por una suma de $5.000, esta medida alcanz\u00f3 a la totalidad de 63 personas relevadas seg\u00fan el informe conformado nuestra Direcci\u00f3n en conjunto con colectivas de diversidad.<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>Para finalizar el informe del \u00e1rea social vale mencionar el trabajo de la Direcci\u00f3n de Deportes Municipal.&nbsp; All\u00ed el presupuesto 2020 fue asignado principalmente a resolver los problemas edilicios de los centros deportivos por falta de mantenimiento en los a\u00f1os anteriores. Con la suspensi\u00f3n de actividades debido a la declaraci\u00f3n de la Pandemia mundial por COVID-19, el objetivo fue recuperar las instalaciones con la finalidad de que est\u00e9n en condiciones de ser usados por los distintos deportistas y vecinos de nuestra ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>As\u00ed fue que pusimos en condiciones el natatorio Municipal reparando vestuarios, pintura y arreglos en todo el per\u00edmetro.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Hicimos una fuerte inversi\u00f3n en los predios del barrio Rio Atuel, en el de Colonia Escalante que se encontraba en estado de abandono, en el prado espa\u00f1ol, en el estadio municipal y en el parque don tomas. En todos estos predios se hicieron arreglos importantes y mantenimiento de espacios. Se acondicion\u00f3 y mejor\u00f3 toda la infraestructura deportiva municipal.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Apenas iniciamos la gesti\u00f3n en enero y febrero de 2020 se desarroll\u00f3 el Pro Vida de verano con una concurrencia record de promedio de 1800 participantes (alcanzando d\u00edas de m\u00e1s de 2100 colonos). La pandemia nos afecto fuertemente para la colonia de este a\u00f1o 2021, pero gracias a la inversi\u00f3n antes mencionada en 2021 pudo haber pro vida nuevamente en este caso de manera descentralizada en distintas zonas de la ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>A pesar de la pandemia, se desarrollaron 38 escuelas deportivas con un total de 600 participantes y se realizaron 25 actividades en los predios por fuera de las escuelas deportivas con una concurrencia de 700 participantes, el cual hace un total de 1300 personas por semana desarrollando actividades f\u00edsicas variadas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Colaboramos con las instituciones y los clubes de nuestra ciudad, con recursos econ\u00f3micos, maquinarias y escuelas deportivas. Asimismo se entregaron materiales deportivos a las escuelas de boxeo de Santa Rosa.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Este 2021 tenemos un sue\u00f1o hermoso que es volver a jerarquizar nuestra carrera emblema como es La Pampa Traviesa. Gracias a las gestiones realizadas volver\u00e1 a ser carrera nacional con sumatoria de puntos y ser\u00e1 PRE Olimpica para los juegos de TOKIO, lo que despert\u00f3 much\u00edsimo inter\u00e9s en atletas de todo el mundo que vendr\u00e1n a correrla.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Hay 3 objetivos que en el \u00e1rea social quiero asumir para este 2021.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>A las ya descriptas concreci\u00f3n del centro integral de la mujer, y&nbsp; la conclusi\u00f3n de la primera unidad local de ni\u00f1ez se le sumar\u00e1 el PROGRAMA MUNICIPAL ACUNAR que consistir\u00e1 en la entrega a las madres de ni\u00f1os y ni\u00f1as nacidos en la ciudad y que est\u00e9n cobrando la AUH de un equipo completo de CUNA Y PRIMER AJUAR para que nuestras madres puedan vivir ese momento \u00fanico en una situaci\u00f3n de dignidad. Este programa es muy similar al Qunita que se encontraba vigente hasta que el gobierno de Mauricio Macri y sus ac\u00f3litos decidieron destrozarlo y quitar un derecho b\u00e1sico que igualaba y daba dignidad a las familias m\u00e1s vulnerables. Por ello ya estamos iniciando procesos para ponerlo en marcha en el \u00e1mbito municipal porque parafraseando a la compa\u00f1era Evita, para esta gesti\u00f3n peronista los \u00fanicos privilegiados son los ni\u00f1os y ni\u00f1as.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00cdntimamente relacionada con la situaci\u00f3n social se encuentra la cuesti\u00f3n productiva. Siempre decimos que a una gesti\u00f3n la describen los destinos presupuestarios y la jerarquizaci\u00f3n o des jerarquizaci\u00f3n que se hace de cada \u00e1rea de gobierno. Justamente una profunda des jerarquizaci\u00f3n en el \u00e1rea productiva venia vivi\u00e9ndose en la ciudad de Santa Rosa producto de una convicci\u00f3n ideol\u00f3gica de la gesti\u00f3n saliente de cambiemos que no cre\u00eda que el municipio debiera intervenir en el desarrollo local. Hab\u00eda as\u00ed una direcci\u00f3n de producci\u00f3n subsumida en la Secretaria de Hacienda y era casi nula la intervenci\u00f3n sobre la producci\u00f3n local, sobre el comercio, sobre los precios, sobre los cr\u00e9ditos etc etc.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Ya desde la elaboraci\u00f3n misma de nuestro organigrama municipal advertimos que el \u00e1rea deb\u00eda jerarquizarse y por ello decidimos la creaci\u00f3n de la Secretaria de Desarrollo Econ\u00f3mico.&nbsp;&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>EL MODELO DE DESARROLLO QUE PRETENDEMOS PARA LA CIUDAD TIENE QUE VER CON LA GESTI\u00d3N DE UN MUNICIPIO EMPRENDEDOR, QUE EN UN A\u00d1O MUY DIFICIL LOGR\u00d3 MATERIALIZAR Y CONCRETAR ACCIONES PESE A LA PANDEMIA.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>CRECER ES EL OBJETIVO, SOLA LA GESTI\u00d3N NO PODRA LOGRARLO, EL MODELO DE DESARROLLO PARA SANTA ROSA NECESITA TRES PATAS FUNDAMENTALES:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>1-ESTADO MUNICIPAL EN CONJUNTO CON ESATADO PROVINCIAL Y NACIONAL PROPICIANDO LA INVERSION P\u00daBLICA-<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>2- ARTICULACI\u00d3N DINAMICA CON EL SECTOR ECONOMICO PRIVADO.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>3-GESTI\u00d3N INCLUSIVA CON AQUELLOS TRABAJADORES EXCLUIDOS, ORGANIZACI\u00d3NES SOCIALES E INSTITUCIONES INTERMEDIAS DE LA CIUDAD.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>TRACCIONANDO TODOS JUNTOS HACIA UN MODELO DE DESARROLLO POLITICO Y ECONOMICO CON LA GENTE ADENTRO como bien lo se\u00f1alara el compa\u00f1ero y amigo M\u00e1ximo Kirchner.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Lo cierto es que no nos equivocamos para nada en la medida y a partir de la nueva secretar\u00eda de desarrollo econ\u00f3mico se pudieron plasmar much\u00edsimas medias muy importantes para la ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Creamos, a partir de la aprobaci\u00f3n de la ordenanza 6331\/20 votada por este cuerpo,&nbsp; una&nbsp; l\u00ednea nueva de cr\u00e9ditos municipales, \u201cCreATE Cr\u00e9ditos de Acompa\u00f1amiento a Trabajadores y Trabajadoras en Emergencia, con el objetivo de promover ante la Emergencia Social con la que asumimos unidades productivas, de servicios y comerciales.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Con un ejecutado de PESOS $4.418.027, desde Julio\/Diciembre de 2020; que permitieron el acompa\u00f1amiento a 94 trabajadores en emergencia&nbsp; con fondos 100% municipales.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Estamos ya elaborando en la Proyecci\u00f3n del 2021 la puesta en marcha de tres sub-l\u00edneas: CreATE MUJER- CreATE PERIURBANO, CreATE MICROPYME.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Adem\u00e1s, Con la gesti\u00f3n de los fondos de la ley provincial de descentralizaci\u00f3n en la l\u00ednea de Cr\u00e9ditos de Econom\u00eda Social, entregamos cr\u00e9ditos por un monto de PESOS $ 8.652.410.42; monto que implico la gesti\u00f3n de 162 cr\u00e9ditos y acompa\u00f1amiento a trabajadores y trabajadoras de la econom\u00eda social.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Asimismo y para completar la pol\u00edtica crediticia y por gesti\u00f3n de fondos de la misma ley provincial pertenecientes a la l\u00ednea de DESARROLLO PRODUCTIVO&nbsp; entregamos PESOS $12.734.981,09; monto que implico la gesti\u00f3n de 54 cr\u00e9ditos de $250.000 a emprendedores de bienes y servicios de apoyo productivo de la ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Sumando entre las tres l\u00edneas crediticias: se entregaron $ 25.805.418 divididos en 310 cr\u00e9ditos para apoyar a nuestra producci\u00f3n en todas sus escalas.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Otra pol\u00edtica p\u00fablica que pusimos en marcha y nos llena de orgullo es la Creaci\u00f3n de la ESCUELA HORTICOLA MUNICIPAL, creada a partir de un convenio con la CPE, con una inversi\u00f3n ejecutada&nbsp; al d\u00eda de la fecha de&nbsp; PESOS $2.977.753, con 1.3&nbsp; ha. bajo riego; donde trabajan 16 personas, nucleadas en la organizaciones sociales, cuya&nbsp; fuente de&nbsp; ingresos es la producci\u00f3n del predio. Tenemos all\u00ed una Inversi\u00f3n proyectada para el 2021 en adquisici\u00f3n de 10 macro t\u00faneles de 46 Mts.&nbsp; 50 microtuneles de 46 mts, 1 planta de osmosis con tres tanques de agua alternos para riego, 1 veh\u00edculo utilitario; refacci\u00f3n de fachada y cerco perimetral,&nbsp; superando para el 2021 un total de 10 MILLONES DE PESOS APROXIMADAMENTE.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Luego de que este concejo deliberante votara una ordenanza modelo a nivel nacional autorizando el uso del canabis medicinal, este poder ejecutivo municipal ha decidido que la autoridad de aplicaci\u00f3n de la mencionada ordenanza sea la Secretar\u00eda de Desarrollo Econ\u00f3mico quien ya se encuentra en conjunto con los usuarios e instituciones en la reglamentaci\u00f3n correspondiente.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Muchas veces se nos hizo creer desde los \u00e1mbitos econ\u00f3micos ortodoxos que el municipio no pod\u00eda tener una pol\u00edtica de precios. Mostramos con la puesta en marcha del programa PRECIO JUSTO que ello no era as\u00ed. Este acuerdo voluntario de precios con comercios y productores locales, con el objetivo de generar precios de referencia ayudo a cientos de familias santarrose\u00f1as. Actualmente cuenta con una red de despensas adheridas, (41) en toda la ciudad, 11 supermercados adheridos, conformando un total de 61 puntos de venta, y&nbsp; 127 productos incluidos en el acuerdo; todos ellos con precios por debajo de los precios m\u00e1ximos de naci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se logro mantener as\u00ed, pese a los vaivenes econ\u00f3micos durante todo el 2020, una CANASTA ALIMENTICIA de 12 productos a $650. Se materializ\u00f3 una CANASTA NAVIDE\u00d1A de 10 productos a $500; se puso en marcha un KIT ESCOLAR de $650,00 para primaria y secundaria con las librer\u00edas de la ciudad; todo ello con un \u00fanico y claro objetivo, el de acompa\u00f1ar la econom\u00eda de las familias santarrose\u00f1as golpeadas por la crisis econ\u00f3mica que genero Mauricio Macri y acentu\u00f3 la pandemia.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Cuando comenzamos nuestra etapa al frente del ejecutivo municipal a los pocos d\u00edas ten\u00edamos un gran desaf\u00edo que era la realizaci\u00f3n de evento popular con historia en la ciudad como era la tradicional feria del regalo. Feria que ven\u00eda muy golpeada en los \u00faltimos a\u00f1os debido a la ins\u00f3lita pelea emprendida por la anterior gesti\u00f3n a este sector de la econom\u00eda popular de nuestra ciudad. All\u00ed nos pusimos manos a la obra y en poco m\u00e1s de una semana se logr\u00f3 una feria nuevamente en nuestra plaza San Martin con much\u00edsimo \u00e9xito y una enorme participaci\u00f3n popular. Este aunque pueda parecer un hecho menor hab\u00eda sido uno de los ejes de los debates de la campa\u00f1a electoral y fue sin dudas la primera de las promesas electorales cumplidas. La feria del regalo a nuestra plaza San Mart\u00edn y sin polic\u00edas ni patovicas peg\u00e1ndole a los artesanos! Trabajamos durante todo 2020 y as\u00ed llegamos a la nueva feria del mes de diciembre pr\u00f3ximo pasado unificando y peatonalizando la plaza san Mart\u00edn y el sector de la estaci\u00f3n de trenes. Todo bajo un exhaustivo cumplimiento del protocolo sanitario que implico para el municipio movilizar m\u00e1s de 100 agentes pre-ventores de diferentes a\u00e9reas; y se bonifico al 100 % el canon de inscripci\u00f3n.-<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Pese a la dura realidad&nbsp; con la que la pandemia golpeo a los artesanos y manualistas, se readapto el sitio web del municipio \u201cENCONTRA SANTA ROSA\u201d para que dicho sector pueda realizar las ferias de manera on line; y vender as\u00ed de forma totalmente gratuita subsidiando el estado municipal el env\u00edo de todo lo vendido en dichas jornadas. Fueron 4 las ferias que se pudieron realizar a los largo del a\u00f1o.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En el marco de las medidas de aislamiento social y&nbsp; obligatorio, en plena restricci\u00f3n de movimiento para la ciudadan\u00eda se implement\u00f3 el Registro Municipal&nbsp; de Cadetes y Fleteros,&nbsp; con el objetivo de empadronar a un sector de la econom\u00eda popular al que se le dificultaba trabajar y transitar durante las restricciones de movimiento por COVID-19. Registro que actualmente cuenta con mil (1000) trabajadores\/as del sector empadronados.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Similar situaci\u00f3n de angustia y zozobra sufri\u00f3 durante a\u00f1os el sector de vendedores ambulantes de la ciudad. Recordemos aquellas im\u00e1genes de funcionarios a los empujones y gritos con un sector que intentaba ganarse el sustento diario. Iniciamos entonces un trabajo en conjunto con el SECTOR AMBULANTE de la ciudad en un proyecto de ordenanza que tenga como principio rector la inclusi\u00f3n y garantice el derecho al trabajo para todas y todas. As\u00ed fue que este poder ejecutivo envi\u00f3 proyecto de ordenanza, convertido en ley por el HCD, mediante Ordenanza N 6451.Derogando la ordenanza N 5460\/16, que CONSIDERABA LA VENTA AMBULANTE COMO ACTIVIDAD ILICITA. De esta forma se les restituyo el derecho al trabajo a cientos de trabajadores y trabajadoras de la Econom\u00eda Popular que&nbsp; diariamente ejercen su actividad en el espacio p\u00fablico de la ciudad. Se relevo tambi\u00e9n la poblaci\u00f3n migrante que se dedica a la venta ambulante y se los est\u00e1 acompa\u00f1ando y asesorando para la regularizaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda, alfabetizaci\u00f3n y\/o culminaci\u00f3n de estudios secundarios.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En lo personal me parec\u00eda mentira cuando en la campa\u00f1a electoral se nos preguntaba a los candidatos y candidatas que iba a pasar con artesanos y ambulantes\u2026.pero la pregunta resultaba l\u00f3gica cuando hab\u00edan sido destratados y agredidos constantemente. Ya no se habla m\u00e1s del tema porque se llevaron adelante pol\u00edticas de inclusi\u00f3n y acompa\u00f1amiento como las descriptas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Le dimos continuidad a una pol\u00edtica que ven\u00eda desarroll\u00e1ndose como lo era el Plan Estrat\u00e9gico de la ciudad, se hicieron varias reuniones durante el a\u00f1o en la formula combinada de la presencialidad y la virtualidad. En ese marco a trav\u00e9s de la Subsecretaria de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica iniciamos un proceso participativo de actualizaci\u00f3n y modificaci\u00f3n del C\u00f3digo Urbano de la Ciudad, que siendo el proyecto prioritario del PE se culminara durante el 2021.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La materia de Turismo dependiente de la misma secretaria fue sin dudas uno de los sectores m\u00e1s afectados por la pandemia a nivel mundial. No obstante ello y a partir de un trabajo muy activo e innovador se pudieron realizar muchas actividades. El primer punto en esto fue poner en valor distintos puntos de la ciudad que hab\u00edan estado abandonados y con un casi nulo mantenimiento. Realizamos fuertes trabajos en la reserva los caldenes y en la estancia la malvina, y se compro equipamiento para poder llevar a cabo la tarea diaria de mantenimiento.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>A partir del trabajo conjunto con las instituciones del sector tur\u00edstico se planific\u00f3 y se puso en marcha el programa SANTA ROSA ENCONTRA TU VERANO, con el objetivo de acompa\u00f1ar al sector y generar oferta de actividad que revaloricen las potencialidades tur\u00edsticas de la ciudad. Entre las actividades destacadas el programa cuenta con:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Circuito Tur\u00edstico vehicular, transmitido por radio municipal.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Circuito peatonal en el Cementerio local, pintoresquismo y centro de la ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Semana del Helado Artesanal hecho en Santa Rosa.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Visitas guiadas a diferentes instituciones de la ciudad, Club de planeadores, Hip\u00f3dromo, Bodegas Quietud y el Club N\u00e1utico. Con este \u00faltimo se organizaron Paseos en Vela por la Laguna Don Tomas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>No hay dudas que otro de los sectores que m\u00e1s sufri\u00f3 la pandemia fue el comercio. Y fue nuestra Direcci\u00f3n el brazo ejecutor de cada una de las medidas dispuestas por el gobierno nacional y provincial en materia econ\u00f3mica durante la pandemia. Desde el comienzo del aislamiento se estuvo en contacto directo con el sector comercial de la ciudad y las instituciones intermedias; buscando atenuar el impacto de las medidas dispuestas y agilizar las habilitaciones por COVId-19, concretamente:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Creamos, en conjunto con la C\u00e1mara de Comercio, una plataforma de ventas on line para que se puedan cargar todos los comerciantes de la ciudad y una gu\u00eda de cada sector.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se implemento la atenci\u00f3n on-line de los comercios y pusimos en marcha un sistema de turnos digitales, para evitar concentraci\u00f3n de p\u00fablico y tiempo de espera en la Direcci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se bonifico de marzo a diciembre el 50 % de las tasas de seguridad e higiene para los rubros que debieron cerrar preventivamente durante la pandemia.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se bonific\u00f3 al 100 % la tasa de habilitaci\u00f3n durante el 2020.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se reglamento la posibilidad de reconversi\u00f3n, para los rubros que por normativa vigente no pod\u00edan generar actividad econ\u00f3mica.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se garantiz\u00f3 el control a trav\u00e9s de los cuerpos de inspecciones el cumplimiento de los protocolos sanitarios.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se presento ante el Consejo del Plan Estrat\u00e9gico, propuesta de reubicaci\u00f3n de Cabinas Bromatol\u00f3gicas, para el control de los alimentos que ingresan a la ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Y en conjunto con el \u00e1rea de planeamiento municipal pudimos llevar a cabo una pol\u00edtica que no solo embellece la ciudad y sus comercios sino que resulta muy alentadora al sector gastron\u00f3mico, a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de utilizaci\u00f3n del espacio p\u00fablico con terrazas para extender la capacidad de los locales.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tenemos dos desaf\u00edos concretos este a\u00f1o en este \u00e1rea y son: trabajar en el Proyecto de Ordenanza de simplificaci\u00f3n comercial, atendiendo la demanda del sector comercial de la ciudad, siempre con el objetivo claro de que la direcci\u00f3n sea un facilitador de la actividad econ\u00f3mica de la ciudad; y finalizar el Registro de Actividades Econ\u00f3micas de la ciudad que ya estamos llevando a cabo, con la idea de tener informaci\u00f3n real para implementar pol\u00edticas p\u00fablicas atinadas al medio local.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Queda claro entonces como se puede intervenir en los procesos productivos locales desde el \u00e1mbito municipal y acompa\u00f1ar con pol\u00edticas concretas a los distintos sectores que producen en la ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Si hasta aqu\u00ed la situaci\u00f3n de la ciudad era grave en materia social y econ\u00f3mica vamos a adentrarnos en la otra tem\u00e1tica que desvelaba a todos los que habitamos esta hermosa capital. Me refiero a la emergencia sanitaria en la que hab\u00edan dejado subsumir a Santa Rosa varias gestiones.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Hay que ser claro en esto, Santa Rosa se encontraba en una profund\u00edsima crisis en materia cloacal, sanitaria y Pluvial. Pasaron muchas gestiones que debieron comenzar a ejecutar obras de saneamiento y no lo hicieron por diferentes circunstancias y de diferentes sectores pol\u00edticos. Pero hoy podemos decir, que se ha iniciado un proceso de obras en la ciudad que NO TIENE PRECEDENTES. Esta a la vista de TODOS los Vecinos y vecinas, lo ven, lo sienten, lo viven. Son obras que si bien en su mayor\u00eda van enterradas vienen a ser parte de la soluci\u00f3n de muchos problemas que&nbsp; diario vivimos los santarrose\u00f1os. Este enorme trabajo tiene fundamentalmente tres patas que son el gobierno nacional, el gobierno provincial y el municipal trabajando en conjunto para sacar a santa rosa del declive. Por eso, resulta al menos risue\u00f1o cuando algunos que tuvieron la posibilidad y la responsabilidad de hacerlos HOY devenidos en grandes opinologos de caf\u00e9 o de despacho quieren venir a darnos clases de c\u00f3mo hay que hacer las obras en la ciudad cuando no fueron capaces de hacer media cuadra de asfalto o recambiar una de cloacas. Paladines de la moralidad que no pudieron ni siquiera poner en funcionamiento una planta de asfalto nueva que hab\u00edan comprado y que hoy nos quieren hacer creer que conocen la realidad de los problemas de la ciudad. Al menos por respeto de la ciudadan\u00eda que eligi\u00f3 a esta gesti\u00f3n por LA MAYOR DIFERENCIA EN LA HISTORIA DE SANTA ROSA deber\u00edan guardar silencio ser m\u00e1s humildes y dejar gobernar.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Es realmente muy complejo la descripci\u00f3n de cada una de las obras realizadas en este a\u00f1o porque son cientos las intervenciones que se realizaron en toda la ciudad y nos llevar\u00eda horas describir cada una de ellas. No obstante quiero comentar que se llev\u00f3 una pol\u00edtica de Gesti\u00f3n basada, desde el inicio, en atender la problem\u00e1tica sanitaria y el estado de las calles, es as\u00ed que, se trabaj\u00f3 mucho en la coordinaci\u00f3n de las Direcciones de Vialidad, Saneamiento y Obras para afrontar las intervenciones y dar soluci\u00f3n en los distintos puntos de la ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Paralelamente se inici\u00f3 una tarea de relevamiento en campo de la infraestructura sanitaria, principalmente sobre el estado de la red cloacal, lo que nos permiti\u00f3 ir encontrando las zonas de la Ciudad con mayores problemas y necesidades de obras. Es as\u00ed que se logr\u00f3 tener un plan de Obras ajustado a la necesidad real de la Ciudad, algunas ya ejecutadas por emergencia, otras con proyectos y pedidos de financiamiento al gobierno Provincial y Nacional.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Como decisi\u00f3n Pol\u00edtica, en cada intervenci\u00f3n de emergencia por colectora cloacal colapsada, se decidi\u00f3 dar soluci\u00f3n definitiva a toda la cuadra en cuesti\u00f3n, es decir, en los casos que aparecieron hundimientos productos del colapso de la colectora cloacal (generalmente luego de las lluvias) se termin\u00f3 ejecutando una obra menor de emergencia donde, no solamente se contempl\u00f3 el recambio de la colectora cloacal, sino tambi\u00e9n las conexiones domiciliarias, la verificaci\u00f3n de las bocas de registro, la verificaci\u00f3n y recambio de la red de agua (en los casos de ser de material asbesto) para luego finalizar con la reparaci\u00f3n del paquete estructural de la calle y la correspondiente colocaci\u00f3n de la carpeta asf\u00e1ltica. Para ello, fue indispensable poner en servicio la nueva Planta de asfalto, que estaba fuera de servicio y sin funcionar desde su instalaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Esta decisi\u00f3n represent\u00f3 y representa un gran compromiso de trabajo conjunto de todas las Direcciones a cargo de la Subsecretaria y recursos municipales con el objetivo de ir dando soluciones puntuales pero definitivas al vecino<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se ejecutaron 2820 m de ca\u00f1er\u00eda de red de agua potable nueva y conexiones domiciliarias beneficiando a m\u00e1s de 200 familias de Santa Rosa. Se realiz\u00f3 la instalaci\u00f3n de 1227 m de colectoras cloacales nuevas y conexiones domiciliarias permitiendo que m\u00e1s de 110 familias de la Ciudad accedan al servicio.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Dichas obras corresponden a los consorcios T20, T25, T28, T34 y T37 que estaban pendientes de ejecuci\u00f3n ubicados en los barrios \u201cBarrio Sur\u201d, \u201cPortal del Sur\u201d y \u201cEscondido\u201d y fueron ejecutadas por personal propio de la Direcci\u00f3n de Saneamiento.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se concluy\u00f3 con la Obra de \u201cRecambio de ca\u00f1er\u00edas de redes cloacales y de agua potable -Butal\u00f3 I,II, III, barrio Jard\u00edn y Vial\u201d con la instalaci\u00f3n de recambio&nbsp; de 5170 m de ca\u00f1er\u00eda de agua y 390 conexiones domiciliarias y 2890 m de colectoras cloacales nuevas y 391 conexiones domiciliaras.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se realiz\u00f3 la Obra \u201cRecambio de colector cloacal calle Falucho\u201d , dicha obra iniciada de emergencia al inicio de gesti\u00f3n por un hundimiento sobre la calle Falucho signific\u00f3 una importante obra en la zona ya que se realiz\u00f3 el recambio de un colector principal cloacal de 500 mm de di\u00e1metro sobre la calle Falucho entre Av.&nbsp; Uruguay y Escalante, y posteriormente el recambio de un colector importante de 400 mm de di\u00e1metro sobre Av. Uruguay entre Falucho y Lavalle, adicionalmente a esta obra, se agreg\u00f3 el recambio de las colectoras cloacales subsidiarias con sus conexiones domiciliarias, la red de agua potable y sus conexiones domiciliaras respectivas<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Las intervenciones de emergencias representaron adem\u00e1s:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Estas intervenciones significaron obras de saneamiento menores que se ejecutaron con personal de Saneamiento Urbano y significaron un total de:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;1337 metros de colectoras cloacales recambiadas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>308 metros de ca\u00f1er\u00edas de red de agua.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>79 conexiones domiciliaras de agua potable cambiadas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>129 conexiones domiciliaras de cloacas realizadas<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Adem\u00e1s de las obras de emergencias ejecutadas, se realizaron otros trabajos de intervenci\u00f3n para dar soluci\u00f3n a problemas puntuales de las redes de cloaca y agua en distintos puntos de la Ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se realizaron un total de 46 intervenciones sobre colectoras cloacales que signific\u00f3 la reparaci\u00f3n de un tramo parcial de la colectora de cloaca. Adem\u00e1s, se realiz\u00f3 la renovaci\u00f3n y el mejoramiento de 35 bocas de registro.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se realizaron 21 intervenciones sobre el Acueducto Santa Rosa Anguil para dar soluci\u00f3n a problemas existentes de las instalaciones electromec\u00e1nicas y a p\u00e9rdidas existentes sobre el Acueducto y sus ramales.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se realizaron 12 proyectos ejecutivos de obras que han sido presentados ante provincia y el Ministerio de Obras Publicas de Naci\u00f3n a fin de gestionar sus recursos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Los mencionados proyectos representan un total aproximado de pesos $474.062.729,64 en Obras de Saneamiento<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n podemos decir que terminamos la obra del nuevo trasvasamiento a la laguna del Bajo Giuliani, obra que la gesti\u00f3n saliente hab\u00eda prometido dejarla inaugurada antes del traspaso de gesti\u00f3n y no cumpli\u00f3. Ni siquiera estaba la licitaci\u00f3n iniciada de la vinculaci\u00f3n energ\u00e9tica de las bombas con lo cual en plena pandemia tambi\u00e9n nos hicimos cargo de finalizarla. Si bien es una obra en la que seguimos creyendo que no debi\u00f3 haberse hecho en esa traza, hoy podemos anunciar que est\u00e1 en funcionamiento y permitir\u00e1 aliviar los momentos de crecida de la Don Tomas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Por otro lado quiero comentar que con la misma l\u00f3gica de ir dando soluciones definitivas a los problemas comenzamos todo un trabajo en conjunto con el equipo de obras p\u00fablicas de la provincia para proyectar las obras pluviales que hacen falta en la zona norte de la ciudad y as\u00ed evitar futuras inundaciones y aliviar las consecuencias de las tormentas fuertes. Ello seguramente demandara tiempo pero quiero decirles a los vecinos y vecinas de Santa Rosa que esas obras tambi\u00e9n llegaran, pero hay que hacerlas bien y de manera definitiva y es a esa tarea a la que estamos abocados.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En cuanto al \u00e1rea vial de la municipalidad tambi\u00e9n ha tenido una destacad\u00edsima labor en 2020 con un plan integral de bacheo y de repavimentaci\u00f3n de calles que salta a la vista de todos los y las vecinas de santa rosa.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se ejecutaron m\u00e1s de 20.000 mts 2 de carpeta asf\u00e1ltica y se articulo con provincia un plan de re asfaltado que ha sido destacado por propios y ajenos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>De la misma manera que el mantenimiento de las calles de tierra con una destacad\u00edsima labor de vialidad municipal. Se realizaron mejoras sobre 460 cuadras con trabajos de relleno, compactaci\u00f3n y perfilado. Adem\u00e1s, se repasaron con m\u00e1quinas (moto niveladoras) a un ritmo promedio de 20 cuadras diarias sobre un total de 250 km de calles de tierra&nbsp; en distintos Barrios de la Ciudad de Santa Rosa<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>El dato destacado aqu\u00ed es que adem\u00e1s de los trabajos en las calles de la ciudad se repasaron 451 km de trabajos de mejora sobre los caminos vecinales del Partido Capital de la Ciudad de Santa Rosa. La red terciaria de Santa Rosa hac\u00eda a\u00f1os que no se repasaba de manera integral y fue esta gesti\u00f3n la que dio casi dos vueltas completas a la misma. Eso es ayudar a nuestros productores quienes transitan a diario en su trajinar cotidiano los caminos rurales.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n desde la Direcci\u00f3n de Vialidad se hicieron los proyectos ejecutivos de los corredores de: Repavimentaci\u00f3n calle Unanue entre Av. Per\u00f3n y calle Trenel; y<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Corredor vial Utracan-Telen. Ambas obras ser\u00e1n financiadas por Naci\u00f3n a trav\u00e9s del programa Argentina Hace 2 y la licitaci\u00f3n comenzara en las pr\u00f3ximas semanas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Desde el \u00e1rea de obras mantenimiento y arquitectura se realizaron cientos de obras en los destacamentos municipales de los cuales solo a modo ilustrativo mencionare las obras en nuestro Ente Municipal de Transporte Urbano, en el Teatro Espa\u00f1ol, en los comedores Municipales y en la radio Municipal. Pero podr\u00edamos estar un largo rato describiendo obras en todas las \u00e1reas municipales que hacen no solo a la mejora para nuestros trabajadores sino para todos los santarrose\u00f1os que concurren all\u00ed.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>El planeamiento urbano de Santa Rosa ha sido prioritario para esta gesti\u00f3n y por ello pusimos mucho \u00e9nfasis no solo en la elaboraci\u00f3n de proyectos de obras que han sido presentados ante Naci\u00f3n y nuestro Gobierno Provincial, sino que se elaboraron proyectos de ordenanzas que vienen a mejorar el espacio p\u00fablico y ordenarlo de mejor manera. En honor a la brevedad voy a mencionar dos que a mi criterio han sido muy buenos. Uno de ellos fue la aplicaci\u00f3n de las terrazas gastron\u00f3micas en el centro de la ciudad las que como ya dijimos sirven a ayudar a los gastron\u00f3micos de la ciudad y adem\u00e1s viene en el sentido de ganar lugar para el esparcimiento y quit\u00e1rselo al veh\u00edculo como sanamente hacen las grandes ciudades del mundo. Por otro lado en la ordenanza tarifaria se aplic\u00f3 una tasa en contra de la especulaci\u00f3n de los grandes bloques urbanos. Tierras improductivas que se ven beneficiarias con las mejoras que el estado municipal y los vecinos han hecho\u2026.quiero contarles que esa medida ha sido muy exitosa y al menos tres grandes bloques urbanos internos de la ciudad han presentado anteproyectos de subdivisi\u00f3n. De lograrse definitivamente ello incorporar\u00edamos m\u00e1s de 70 hect\u00e1reas urbanas loteables y lograr\u00edamos hacer efectivo el principio de ciudad compacta.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Otra de las \u00e1reas muy amplias y diversas del municipio es la Sub secretaria de Ambiente y Servicios P\u00fablicos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>All\u00ed en la direcci\u00f3n de servicios p\u00fablicos y transporte hemos iniciado tambi\u00e9n un proceso de reacondicionamiento y refacci\u00f3n de lugares que son claves en la ciudad. Ejemplo de ello es en la terminal de \u00f3mnibus donde se realizaron trabajos de reciclado y mantenimiento en el edificio. Se recuper\u00f3 el grupo sanitario que se encuentra en el extremo este del edificio efectuando cambio de ca\u00f1er\u00edas, revestimientos, artefactos y mesadas. Se dio terminaci\u00f3n al mismo con la pintura general.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se comenzaron trabajos de mejoras del sector hall de espera con la pintura de las paredes y&nbsp; remplazo de los bancos de madera existentes por grupos de&nbsp; asientos de estructura met\u00e1lica, con maya de aluminio&nbsp; para mejorar la espera de los pasajeros y la est\u00e9tica del lugar.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Los trabajos de mantenimiento continuaron, con pintura general de la Planta Alta, donde funciona la Direcci\u00f3n con todas sus dependencias, otorgando al personal una mejor calidad ambiental para el trabajo y mejorando la situaci\u00f3n de atenci\u00f3n del p\u00fablico que asiste. Se tiene previsto continuar con trabajos de mejora general del edificio y del funcionamiento del mismo.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n all\u00ed en el edificio de la terminal como todos ustedes saben funciona Centro de Reclamos (147). Se llev\u00f3 adelante una re funcionalizaci\u00f3n del centro, cambiando la central y los equipos para una mejor respuesta al vecino y mejor eficiencia del operador. Hoy todas las llamadas pueden ser grabadas y monitoreadas con lo que hay un mejor control de la gesti\u00f3n de los reclamos. Asimismo Se incorpor\u00f3 una opci\u00f3n de uso exclusivo para Saneamiento que recepciona los reclamos en esa \u00e1rea directamente evitando as\u00ed una excesiva burocracia, y tal como ya funcionaba y contin\u00faa el n\u00famero para atenci\u00f3n por violencia de G\u00e9nero.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En cuanto al Servicios de transporte p\u00fablico:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se atiende y controla a diario el funcionamiento de 137 taxis y 31 remises, y se les realizan las tareas de desinfecci\u00f3n a cada unidad.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Quiero contarles que est\u00e1 en curso el tr\u00e1mite para la distribuci\u00f3n 22 nuevas licencias de taxis que saldr\u00e1n prontamente. Cabe destacar que hac\u00eda m\u00e1s de 5 a\u00f1os que no se adjudicaban nuevas licencias. Este cupo estar\u00e1 dividido en 11 para choferes de taxis con antig\u00fcedad, 4 para adjudicar con perspectiva de g\u00e9nero y diversidad, 2 licencias para personas con discapacidad, otras 2 para trabajadores de la econom\u00eda popular y 3 para el publico en general.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Uno de los principios elementales que nos trazamos desde el comienzo mismo de la gesti\u00f3n fue lograr un municipio moderno y que utilice la tecnolog\u00eda y la innovaci\u00f3n a favor de hacerles la vida m\u00e1s f\u00e1cil a los vecinos y vecinas. Un ejemplo claro de ello es el nuevo sistema de estacionamiento medido que desarrollamos en conjunto con la Universidad Nacional de La Plata. Una instituci\u00f3n de las m\u00e1s respetadas en el pa\u00eds y el mismo sistema que se utiliza en m\u00e1s de 50 ciudades del pa\u00eds entre ellas varias capitales y ciudades cabeceras. Quiero anunciarles a ustedes que el nuevo sistema entrar\u00e1 en vigencia a partir del d\u00eda de ma\u00f1ana martes 2 de marzo. La Aplicaci\u00f3n ya est\u00e1 disponible para su descarga y hay adem\u00e1s m\u00e1s de 30 comercios c\u00e9ntricos donde se pueden realizar las recargas. Este nuevo y modernos sistema permitir\u00e1 a los usuarios poder hacer una carga m\u00e1s c\u00f3moda y \u00e1gil, eliminar las tarjetas de papel y facilitar las tareas de control del municipio. Por supuesto que como todo sistema nuevo seguramente llevara un tiempo de adaptaci\u00f3n y educaci\u00f3n que empezaremos como dije ma\u00f1ana mismo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Otro punto a destacar fue la enorme labor de la Direcci\u00f3n y subdirecci\u00f3n de espacios verdes no solo en el mantenimiento permanente de los&nbsp; 185 espacios verdes, plazas y parques que tiene la ciudad sino en el desarrollo de una pol\u00edtica que ser\u00e1 una bandera de esta gesti\u00f3n como lo es el Plan de Forestaci\u00f3n Urbano. Este concejo voto un proyecto de ordenanza con la manda de \u201cNace un ni\u00f1o o ni\u00f1a y nace un \u00e1rbol\u201d y desde el ejecutivo municipal lo hicimos con creces superando los 2700 ejemplares plantados&nbsp; de diferentes especies. En los barrios Ara San Juan, Nelson Mandela y Pueblos originarios se plantaron en la totalidad de las casas y espacios comunes pero tambi\u00e9n en los ejes de circulaci\u00f3n: Av. Palacios, Av. Tom\u00e1s Edison, Av. de Circunvalaci\u00f3n norte y sur y en Av. Per\u00f3n.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En los espacios verdes de barrios Plan 5000, Los Hornos, Butal\u00f3, San Cayetano,&nbsp; Santa Mar\u00eda de La Pampa, Plaza Mart\u00edn Fierro, Espacio Verde Iraola, Plaza San Mart\u00edn, \u201cPlazoleta de la Conquista\u201d y otros.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tambi\u00e9n en Estadio Municipal, sector monumento Ca\u00eddos en Malvinas, Cementerio Parque en calle lateral y en Parque Don Tom\u00e1s.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Esta pol\u00edtica p\u00fablica de forestar permanente y hacer el mantenimiento del riego la vamos a continuar todos los a\u00f1os y en este la forestaci\u00f3n ser\u00e1 de m\u00e1s de 3000 ejemplares. Quiero en este punto tomar este compromiso de llevarlo adelante, pero pedirle humildemente a cada uno de los santarrose\u00f1os que nos ayuden a cuidarlos y a mantenerlos. Los invito a que entre todos hagamos realidad aquella extraordinaria frase del Gran Martin Luther King que dec\u00eda que si supiera que ma\u00f1ana se acaba el mundo igual hoy plantar\u00eda un \u00e1rbol. No renunciemos a nuestro sue\u00f1o de tener una ciudad verde y sana para todes.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En materia de Ambiente y servicios P\u00fablicos han sido muchos los avances y tenemos all\u00ed uno de los principales ejes de gesti\u00f3n para este a\u00f1o 2021.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Trabajamos fuertemente Convenio del Programa de Monitoreo de la Cuenca H\u00eddrica Don Tom\u00e1s, Bajo Giuliani y \u00c1reas de Conexiones H\u00eddricas, en conjunto con Secretar\u00eda de Recursos H\u00eddricos, la Municipalidad de Toay, la Subsecretar\u00eda de Ambiente y la Universidad Nacional de La Pampa.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Producto de este convenio se iniciaron trabajos&nbsp; en los ejes Eco biol\u00f3gico e Hidrol\u00f3gico.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En la direcci\u00f3n de ambiente tambi\u00e9n se desarrollaron acciones tendientes al saneamiento ambiental consistentes en pulverizaciones, desinfecciones domiciliarias, desratizaciones y desinfecciones preventivas de covid 19.&nbsp; Asimismo acciones tendientes al cuidado de las mascotas con el control y vacunaci\u00f3n de plagas y la campa\u00f1a de castraci\u00f3n municipal que se lleva a cabo en quir\u00f3fano del espacio f\u00edsico de la Direcci\u00f3n de Protecci\u00f3n Ambiental o en diferentes barrios con un quir\u00f3fano m\u00f3vil.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Les pido su atenci\u00f3n especial en este punto porque como les dec\u00eda hace un momento, este a\u00f1o tenemos un enorme desaf\u00edo en materia ambiental. Tal como ya lo mostrara el Papa Francisco en su enc\u00edclica Laudato Si: La tierra nuestra casa parece convertirse cada vez m\u00e1s en un inmenso deposito de porquer\u00eda. Y nosotros como ciudadanos y ciudadanas de este mundo tenemos que hacernos cargo de ese problema porque el medioambiente es un bien colectivo patrimonio y responsabilidad de todos y todas. Por eso hoy primero de marzo en el d\u00eda mundial de los recicladores quiero anunciarles que uno de los grandes ejes 2021 ser\u00e1 la campa\u00f1a de recolecci\u00f3n diferenciada de residuos, que estar\u00e1 enmarcada en todo un plan integral de reciclado municipal. En este sentido venimos trabajando muy fuertemente con el gobierno provincial y nacional y ya estamos recibiendo maquinaria para armar nuestro centro de reciclado. Asimismo desde el \u00e1rea de econom\u00eda popular se ha estado trabajando en la cooperativizacion de los recicladores que se encuentran en el relleno sanitario y ya estamos prontos a que obtengan su matr\u00edcula en el INAES. Santa Rosa va a dejar de enterrar basura y tener un basural a cielo abierto para comenzar a ser una ciudad m\u00e1s sustentable. Para ellos vamos a iniciar una muy fuerte campa\u00f1a de concientizaci\u00f3n y separaci\u00f3n de residuos. Sabemos que en otras gestiones se ha intentado infructuosamente, sin embargo creemos que eso sucedi\u00f3 porque no se trato a la tem\u00e1tica como eje transversal y prioritario para la gesti\u00f3n municipal. Vamos a recoger esa experiencia y a llevar adelante una verdadera campa\u00f1a ambiental en la ciudad todos y todas juntas. Este es un objetivo que se pondr\u00e1 en marcha en las pr\u00f3ximas semanas y ser\u00e1 el comienzo de una santa rosa limpia y saludable. Todo esto adem\u00e1s se encuadrar\u00e1 dentro del Programa de Gesti\u00f3n Integral de Residuos S\u00f3lidos Urbanos \u2013 GIRSU &#8211; que llev\u00f3 adelante la Provincia, a trav\u00e9s de la Consultor\u00eda CFI \u2013 Euskal.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Esta tiene que ser una bandera que nos una a todos y todas sin distinciones pol\u00edticas y espero poder contar con la ayuda de todo este cuerpo deliberativo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En el \u00e1mbito de la Secretaria de Gobierno se llevaron adelante distintas acciones a trav\u00e9s de las unidades funcionales que componen su estructura.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Es as\u00ed que mediante la combinaci\u00f3n de los programas \u201cMunicipio Participativo\u201d y \u201c Quiero mi barrio\u201d se pudo establecer contacto con los vecinos y llegar desde todas las \u00e1reas de la municipalidad a abordar distintas situaciones en algunos de los barrios que conforman la Ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>De esta manera se instrument\u00f3 una forma de participaci\u00f3n, de vecindad y de comunicaci\u00f3n directa con la Municipalidad que genera un c\u00edrculo virtuoso de conocimiento del problema en el terreno y llegada de soluciones concretas al barrio.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Para el a\u00f1o en curso he dado indicaciones dirigidas a normalizar varias de las comisiones vecinales que se encuentran ac\u00e9falas, para incrementar la participaci\u00f3n barrial. Durante 2020 fue imposible el llamado a asambleas para normalizarlas debido a la situaci\u00f3n sanitaria, sin embargo trabajamos en varios puntos de la ciudad y ello nos permiti\u00f3 que antes de fin de este mes de marzo vamos a estar realizando las asambleas de los barrios Colonos Pampeanos, El Faro, Matadero, Congreso, Fonavi 42 y Aeropuerto.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Desde el \u00e1rea de DDHH, se ha trabajado en l\u00ednea con la Secretar\u00eda de la provincia, y a pesar de las limitaciones de la pandemia, se comenz\u00f3 a implementar el circuito y mapa de la memoria de la ciudad, una valiosa iniciativa de este cuerpo legislativo, que a fines de ampliarla en su instrumentaci\u00f3n se ha establecido contacto con la Secretaria de DDHH de la Naci\u00f3n para gestionar un posible financiamiento de su ejecuci\u00f3n. Seguiremos defendiendo con convicci\u00f3n las pol\u00edticas de Memoria, Verdad y Justicia, por m\u00e1s bolsas mortuorias y ataques de odio que grupos antidemocr\u00e1ticos nos sigan tirando. Desde aqu\u00ed quiero enviarle en nombre de la ciudad de Santa Rosa nuestro saludo fraterno y nuestro reconocimiento a la enorme Estela de Carlotto por ser ejemplo de lucha con el amor como bandera durante toda su vida.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En Tr\u00e1nsito, tambi\u00e9n se inici\u00f3 un proceso de modernizaci\u00f3n de todas las oficinas de atenci\u00f3n al p\u00fablico y pusimos en marcha el turnero virtual para que ya nadie tenga que dirigirse a la direcci\u00f3n a sacar un simple turno.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>El trabajo en los operativos fue constante y en todos los casos con la polic\u00eda provincial haciendo prevenci\u00f3n, control de documentaci\u00f3n y de alcoholemia. Teniendo siempre como eje la prevenci\u00f3n de accidentes.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En este punto quiero destacar una pol\u00edtica que marca a las claras como con dialogo y trabajo se pueden superar los conflictos. Me refiero a la unificaci\u00f3n de criterios en todo el trayecto de la avenida Per\u00f3n. Dejamos la estrategia de confrontaci\u00f3n permanente que se ven\u00eda llevando a cabo con la hermana ciudad de Toay y junto con su intendente y los dos concejos deliberantes nos pusimos a trabajar entendiendo el conglomerado con necesidades y potencialidades conjuntas. Entend\u00e1moslo todos y todas de una vez, Santa Rosa y Toay van a crecer si trabajamos unidos.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La juventud es una de las franjas et\u00e1reas afectadas en su din\u00e1mica y desenvolvimiento social por la pandemia por el efecto de las distintas etapas del aislamiento primero y distanciamiento despu\u00e9s, por ello el \u00e1rea de Juventud acompa\u00f1\u00f3 con las herramientas a su alcance como por ejemplo becas para fotocopias, el dictado de clases de entrenamiento funcional para j\u00f3venes en forma gratuita en distintos barrios de la ciudad con el protocolo respectivo y en el d\u00eda de la primavera en conjunto con la Subsecretaria de Juventud del gobierno provincial, se llev\u00f3 a cabo una amplia tarea de prevenci\u00f3n y concientizaci\u00f3n sobre el COVID.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Otro de los sectores fuertemente afectados fue el de la Cultura. La imposibilidad de hacer eventos, shows, recitales, obras teatrales etc, hizo que la comunidad art\u00edstica santarrose\u00f1a se vea sensiblemente afectada en 2020. Sin embargo all\u00ed estuvo la capacidad creadora del municipio para poder dar una mano al sector y paliar el dur\u00edsimo a\u00f1o. As\u00ed fue que: Se asisti\u00f3 con alimentos a 300 artistas que se vieron imposibilitados de trabajar;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se realizaron a lo largo del a\u00f1o 10 streaming. A trav\u00e9s de esta modalidad adaptamos las actuaciones de manera virtual y pudimos dar trabajo a artistas y t\u00e9cnicos. De los 10 streaming se brind\u00f3 trabajo a m\u00e1s de 40 artistas y t\u00e9cnicos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Realizamos, en articulaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n de G\u00e9nero y Diversidad, la primera propuesta de reality con formaci\u00f3n art\u00edstica, \u201cDisputa Santa\u201d, en los 9 episodios tuvo un tope 4500 espectadores. Esta acci\u00f3n se realiz\u00f3 por primera vez en el pa\u00eds y su objetivo fue poner en debate no s\u00f3lo la diversidad, sino tambi\u00e9n visibilizar su cotidianidad, su convivencia con su entorno familiar, laboral, educativo y poder concientizar sobre las dificultades del d\u00eda a d\u00eda<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Llevamos a cabo la Primera Convenci\u00f3n Virtual de Historietas y Dibujo que fue de car\u00e1cter nacional. All\u00ed Expusieron m\u00e1s de 80 artistas de todo el pa\u00eds, entre ellos referentes internacionales y tuvo 10.000 visitas en 3 d\u00edas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00c9xito similar represent\u00f3 el 5to. Encuentro de Cine Local, en el cual participaron 28 realizadores locales y en cual un total 1300 espectadores se conectaron al canal de YouTube del Encuentro. Asimismo, en este encuentro se trabaj\u00f3 con el Festival MUTA de la ciudad de Lima Per\u00fa. En dicho Encuentro se entregaron $90.000 en Premios junto a la Fundaci\u00f3n Banco de La Pampa.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;Mutamos los Talleres de la Direcci\u00f3n de Educaci\u00f3n a la Virtualidad y&nbsp; as\u00ed pudieron tomarlos unos4600 asistentes.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se dise\u00f1aron y realizaron 36 videos institucionales, que adem\u00e1s de poder brindar trabajo al sector Audiovisual tuvieron un alcance de 225.000 personas en redes. Los videos institucionales fueron una manera de generar trabajo en el sector audiovisual.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En el profundo convencimiento que la educaci\u00f3n es liberadora en t\u00e9rminos planteados por Paulo Freire, Retomamos una actividad que nos enorgulleces y que hab\u00eda sido dejada de lado por la gesti\u00f3n anterior sin ning\u00fan tipo de justificativo me refiero al programa Terminalidad Educativa que actualmente tiene 85 trabajadores y trabajadoras municipales, 4 para concluir su escolaridad primaria, y 81 para terminar su nivel secundario.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Dise\u00f1amos e imprimimos 4 ediciones del Suplemento Cultural, llegando a m\u00e1s de 6000 ejemplares.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En articulaci\u00f3n con \u00e1reas de desarrollo social se trabaj\u00f3 en derechos de la ni\u00f1ez y se produjeron 80 cuentos publicados. Y trabajamos con el \u00e1rea de juventud en la producci\u00f3n a nivel nacional de la competencia de freestyle v\u00eda plataformas digitales con un alcance total de m\u00e1s de 135.000 visualizaciones.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Tanto en 2020 como en 2021 logramos mantener el ciclo de M\u00fasica en la Plaza con gran \u00e9xito.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Y se invirtieron m\u00e1s de $ 1.550.000 en mejoras edilicias.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Vemos entonces el enorme esfuerzo realizado por nuestros funcionarios y fundamentalmente por los trabajadores y trabajadoras de la cultura en poder llevar adelante acciones concretas. Vale recordar aqu\u00ed tambi\u00e9n los eternos problemas generados en la gesti\u00f3n anterior en materia cultural donde parec\u00eda verse mas como enemigos a los y las trabajadoras de la cultura que como art\u00edfices de pol\u00edticas p\u00fablicas que redundan en beneficios para toda la sociedad. Se dedicaron a perseguirlos y maltratarlos pero all\u00ed est\u00e1n de pie y haciendo arte en cada una de sus expresiones.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Por \u00faltimo tenemos un enorme desaf\u00edo en este a\u00f1o que es la realizaci\u00f3n de la Fiesta Nacional del Teatro que vuelve a Santa Rosa despu\u00e9s de 25 a\u00f1os! Es un evento important\u00edsimo para la ciudad y lo haremos con la mayor dedicaci\u00f3n y jerarqu\u00eda posible.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Todas estas pol\u00edticas p\u00fablicas que hemos implementado en la ciudad en un a\u00f1o tan complejo solo se pueden realizar si se tiene un municipio ordenado financiera y econ\u00f3micamente.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Por ello quiero destacar la encomiable tarea de la Secretaria de Hacienda en mantener las cuentas saneadas y generar las condiciones para que la municipalidad pueda funcionar con normalidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se trabajo desde all\u00ed en cuatro objetivos generales:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>Eficiencia, Eficacia y Transparencia en la ejecuci\u00f3n del Gasto Publico-<\/em><\/li><li><em>Adecuaci\u00f3n y Ampliaci\u00f3n de la base de Contribuyentes para Mejorar en la estructura Tributaria Municipal. &#8211;<\/em><\/li><li><em>Innovaci\u00f3n y Digitalizaci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n contable, tributaria y administrativa (Objetivo compartido con la Direcci\u00f3n de Innovaci\u00f3n y Procesos Inform\u00e1ticos).-<\/em><\/li><li><em>Integraci\u00f3n y Jerarquizaci\u00f3n del Recurso Humano como parte fundamental y esencial en el cumplimiento de los objetivos de la gesti\u00f3n municipal. &#8211;<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><em>Comenzamos con en el ordenamiento del padr\u00f3n Municipal de Contribuyentes. Con el objetivo de identificar cada uno de los deudores, estratificando el padr\u00f3n a fin de implementar diferentes controles a cada estrato, siguiendo criterios de equidad. Esto nos permiti\u00f3 ampliar la base de contribuyentes con un efecto muy positivo como es la mejora en la Recaudaci\u00f3n Municipal. &#8211;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Se implement\u00f3 tambi\u00e9n un Sistema Municipal de Control Permanente con el objetivo de realizar un seguimiento estricto sobre los contribuyentes que pudiendo abonar las tasas no lo hacen. En una primera etapa se incluyeron un total de 245 contribuyentes que son titulares de 5 o m\u00e1s propiedades.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Asimismo y a fin de que los vecinos que tuvieran deudas pudieran ponerse al d\u00eda entendiendo la dif\u00edcil realidad por la que ven\u00eda atravesando nuestra econom\u00eda pusimos en marcha una Moratoria municipal que por el volumen negociado fue la m\u00e1s exitosa en los \u00faltimos 10 a\u00f1os producto de que fue acompa\u00f1ada de un seguimiento en el padr\u00f3n de contribuyentes y una serie de intimaciones a incumplidores. Llegando a 4784 convenios formalizados, por un total de $ 176.204.745,24 negociados). Implement\u00e1ndose la modalidad web para la adhesi\u00f3n de planes de pagos de hasta 3 cuotas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En este a\u00f1o 2021, se proceder\u00e1 a una mejora en el sistema inform\u00e1tico la cual nos permitir\u00e1 tener una nueva herramienta en la relaci\u00f3n con los contribuyentes como es el Domicilio Fiscal Electr\u00f3nico. \u2013 Esta medida tambi\u00e9n servir\u00e1 a la despapelizacion de la facturaci\u00f3n de las diferentes tasas y servicios municipales a trav\u00e9s de la v\u00eda digital.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Hicimos un exhaustivo trabajo sobre los accidentes laborales de los \u00faltimos a\u00f1os, recuper\u00e1ndose&nbsp;<strong>$15.461.121,31<\/strong>&nbsp;en concepto de salarios ca\u00eddos no pagados oportunamente por la ART. Y se llev\u00f3 a cabo un profundo an\u00e1lisis de los seguros contratados, detect\u00e1ndose numerosos seguros que ya no ten\u00edan raz\u00f3n de ser y d\u00e1ndose de baja los mismos, lo que permiti\u00f3 compensar en parte el nuevo desembolso que implic\u00f3 comenzar a cubrir los seguros de los colectivos con que se presta el servicio de transporte urbano de la ciudad.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En enero 2021 se dio inicio a la implementaci\u00f3n del nuevo sistema integrado de Presupuesto-Compras-Tesorer\u00eda, con la consiguiente actualizaci\u00f3n de la base de datos de proveedores.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La Pol\u00edtica de Compras llevada adelante por la Direcci\u00f3n de compras y suministros&nbsp; tuvo un rol fundamental en un a\u00f1o de pandemia donde las exigencias sociales eran constantes y se deb\u00eda dar&nbsp;<strong>respuesta inmediata<\/strong>&nbsp;a las diferentes \u00e1reas que las atiende.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Internamente el trabajo fue muy arduo por cuanto se tuvo que buscar el equilibrio entre las urgencias, la disponibilidad y&nbsp;<strong>garantizar la transparencia<\/strong>&nbsp;en cada una de las operaciones.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>As\u00ed fue que m\u00e1s all\u00e1 de contar con instrumentos como la compra directa por las diferentes ordenanzas sanitarias y social siempre se procur\u00f3 la&nbsp;<strong>compulsa de precios<\/strong>. Incluso se duplicaron la cantidad de licitaciones que en a\u00f1os sin pandemia. Siempre se tiene el objetivo de mejora en los procedimientos y apertura hacia nuevos proveedores.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Los&nbsp;<strong>controles en precios<\/strong>&nbsp;fueron claves, incluso varios \u00edtems y licitaciones fueron declarados desiertos por precio excesivo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>En definitiva hoy podemos decir que tenemos un municipio que aun con grand\u00edsimas limitaciones presupuestarias y en un momento econ\u00f3mico muy duro, pudo sostener un alto nivel de actividad y cuentas p\u00fablicas equilibradas. Lo que siempre resulta plausible.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Quisiera entonces despedirme pudiendo describir dos pol\u00edticas p\u00fablicas que como gesti\u00f3n nos enorgullecen y creo que son una marca distintiva que quedar\u00e1n cuando acabemos nuestro mandato constitucional.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>La primera de ellas tiene que ver con la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de municipalizar el servicio de transporte urbano de Santa Rosa. Creando nuestro Ente Municipal de Transporte Urbano y pudiendo comenzar a tener decisi\u00f3n directa sobre un servicio p\u00fablico esencial para nuestra poblaci\u00f3n. Quiero contarles a todos los santarrose\u00f1os y santarrose\u00f1as que estamos muy contentos con el rendimiento de la nueva empresa municipal. Por supuesto que aun esta casi todo por hacer en esta materia pero hemos dado un paso enorme al controlar de forma directa el servicio. Y aqu\u00ed hoy ante ustedes quiero anunciar que en el plazo de los pr\u00f3ximos 15 d\u00edas saldr\u00e1 a licitaci\u00f3n p\u00fablica para la primera compra de colectivos de nuestra ciudad. De esta forma adquiriremos 28 colectivos para poder prestar un mejor servicio y tambi\u00e9n cumplir otra enorme deuda pendiente de Santa Rosa con las personas con discapacidad teniendo unidades adaptadas a la accesibilidad. Quiero pedirles humildemente a los concejales de todos los sectores pol\u00edticos que defendamos todos juntos esta decisi\u00f3n que debe trascendernos a nosotros como gesti\u00f3n y que seguramente quedar\u00e1 en la historia de la ciudad. Tendremos por delante el deber tambi\u00e9n de re discutir los recorridos y hacerlos m\u00e1s eficientes, en ese sentido este poder ejecutivo ya les ha presentado en el marco del plan estrat\u00e9gico una propuesta concreta que esperamos pueda ser tratada este a\u00f1o.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Por \u00faltimo la otra pol\u00edtica p\u00fablica que nos enorgullece es haber podido discutir y reabrir el \u00e1mbito paritario municipal, y en ese mismo \u00e1mbito llegar a dos acuerdos important\u00edsimos para los trabajadores de vialidad y de saneamiento. Hay aqu\u00ed una cuesti\u00f3n ideol\u00f3gica muy fuerte para todos y todas los que provenimos del peronismo porque como siempre decimos a las paritarias las invent\u00f3 Per\u00f3n y las resucit\u00f3 N\u00e9stor Kirchner! Y por ello esta posibilidad de sentarnos con los trabajadores implica siempre una responsabilidad y una obligaci\u00f3n para todos los que abrevamos en esta convicci\u00f3n. Quiero adem\u00e1s en este punto agradecerles especialmente a todos los y las empleadas municipales por el enorme esfuerzo que hacen a diario. Han sido muy destratados durante mucho tiempo pero lo cierto es que desde que empezamos nuestra gesti\u00f3n han demostrado el amor que le tienen a esta municipalidad y sobre todo a nuestra ciudad. Sin dudas ustedes son tambi\u00e9n protagonistas principales de todo lo que se est\u00e1 logrando.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Seguiremos asimismo trabajando fuerte y coordinadamente con nuestro gobernador y su equipo, para seguir llevando soluciones a cada sector de Santa Rosa.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Quiero para finalizar agradecerles a todos y todas las santarrose\u00f1as que me dieron esta hermosa responsabilidad, voy a dejar hasta el \u00faltimo esfuerzo por cumplir con cada uno de los compromisos que asumimos Y quiero pedirles que me acompa\u00f1en y me ayuden a hacer realidad este sue\u00f1o de tener una Santa Rosa que nos vuelva a enamorar, que nos llene de orgullo al decir que vivimos en la capital de nuestra provincia y que podamos disfrutarla a cada paso.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Muchas gracias a todos y todas\u00bb.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El intendente Luciano di N\u00e1poli hizo un repaso de su primer a\u00f1o de gobierno en Santa Rosa, al hablar frente a los concejales en la apertura de sesiones ordinarias. 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