{"id":263472,"date":"2024-05-17T08:07:17","date_gmt":"2024-05-17T11:07:17","guid":{"rendered":"https:\/\/diariotextual.com\/inicio\/?p=263472"},"modified":"2024-05-18T07:39:04","modified_gmt":"2024-05-18T10:39:04","slug":"estas-pensando-en-emprender-tres-puntos-claves-a-tener-en-cuenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariotextual.com\/inicio\/index.php\/2024\/05\/17\/estas-pensando-en-emprender-tres-puntos-claves-a-tener-en-cuenta\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1s pensando en emprender? Tres puntos claves a tener en cuenta"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Por Nicol\u00e1s Lorda (Estudio Lorda)<\/h2>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>La situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual tiene dos caras. Por un lado, hay negocios y empresas que cierran, pero en la otra cara, la mas linda, hay nuevos emprendedores que se lanzan al mercado lleno de sue\u00f1os e ilusiones, ya sea que est\u00e9n realizando su prop\u00f3sito en esta vida, o por la necesidad de haberse quedado sin trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Michael E. Gerber<\/strong>, en su libro <strong>\u201cEl mito del emprendedor\u201d, desaf\u00eda la creencia com\u00fan de que los emprendedores son individuos excepcionales con habilidades \u00fanicas<\/strong>. Argumenta que esta creencia es un mito peligroso y sostiene que<strong> la mayor\u00eda de los emprendedores (mas del 80%) fracasan debido a una falta de comprensi\u00f3n sobre c\u00f3mo administrar un negocio de manera efectiva. <\/strong>Es simple:<strong> en la escuela, no nos ense\u00f1an a emprender.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existe una regla que no tiene discusi\u00f3n: <strong>los emprendedores exitosos no solo deben ser buenos en su \u00e1rea de especializaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n necesitan desarrollar habilidades en la gesti\u00f3n y el liderazgo. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vamos al grano, si est\u00e1s pensando en emprender, y no necesit\u00e1s venderle el proyecto a alg\u00fan inversor, no es necesario hacer un plan de negocio de varias hojas.<\/strong> Te recomiendo que concentres tu tiempo y esfuerzo en los siguientes aspectos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Idea de negocio:<\/strong> Ac\u00e1 existe otro mito muy com\u00fan: \u201cTengo una idea que me har\u00e1 millonario\u201d.<strong> La idea no hace millonario a nadie, una buena implementaci\u00f3n de esa idea, puede que s\u00ed.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por otra parte, no es necesario que la idea de negocio sea revolucionaria, por el contrario, esto muchas veces es la causa de fracaso de los emprendimientos, ya que si la idea es muy innovadora probablemente el mercado no est\u00e9 preparado para ella, y por tanto vamos a necesitar mucho tiempo y esfuerzo para \u201cexplicarla\u201d a nuestros potenciales clientes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La mayor\u00eda de los negocios de \u00e9xito suelen basarse en una idea tradicional implementada de forma un poco diferente<\/strong>: alguna peque\u00f1a mejora en el sistema de distribuci\u00f3n, en los tiempos o metodolog\u00eda de los procesos, en los canales de comercializaci\u00f3n, o simplemente en la relaci\u00f3n precio-calidad.<\/p>\n\n\n\n<p>El factor diferencial frente a la competencia podr\u00eda ser la utilizaci\u00f3n de alg\u00fan recurso que nosotros ya tengamos: una habilidad, un conocimiento, una red de contactos, una m\u00e1quina, una localizaci\u00f3n, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta etapa, <strong>es conveniente no limitar el an\u00e1lisis a una sola idea, sino que es mejor mantener la mente abierta y evaluar m\u00faltiples proyectos.<\/strong> Aunque pueda ir contra nuestros instintos, comentar las ideas a familiares, amigos y potenciales clientes, es la mejor opci\u00f3n para mejorarla y enriquecerla; mantenerla en secreto no tiene sentido, porque deber\u00eda ser una idea similar a lo que se conoce, solo que vos le vas a dar ese \u201ctoque\u201d que la haga diferente.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Viabilidad econ\u00f3mica:<\/strong> Para saber si una idea es econ\u00f3micamente viable, hay que estimar sus <strong>n\u00fameros vitales<\/strong>. Entre ellas, ventas, margen bruto y compromisos fijos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Determinar el nivel de <strong>ventas<\/strong> es una de las principales incertidumbres al emprender un negocio. Es recomendable realizar una estimaci\u00f3n realista, evitando extremos optimistas o pesimistas, y bas\u00e1ndose en lo que verdaderamente creemos que podremos vender.<\/p>\n\n\n\n<p>Para calcular el <strong>margen bruto<\/strong>, simplemente hay que restar el precio de compra o costo de producci\u00f3n al precio de venta del producto y dividir el resultado por el precio de venta. (PV \u2013 PC) \/ PV. Este proceso te dar\u00e1 el porcentaje que representar\u00e1 tu margen bruto. Hay que hacer esta cuenta con cada uno de los productos o servicios y luego sacar un promedio. Esta operaci\u00f3n te permitir\u00e1 entender mejor la rentabilidad de tu negocio.<\/p>\n\n\n\n<p>Luego hay que hacer un relevamiento de los <strong>compromisos fijos<\/strong>. Para ello haremos una lista detallada de todos los gastos y cuotas que debemos abonar mensualmente, independientemente de la cantidad que vendamos. Anot\u00e1 cada \u00edtem, como el alquiler, los sueldos, la electricidad, el internet, el monotributo, entre otros, junto con el monto que deber\u00e1s pagar cada mes. Este ejercicio ser\u00e1 revelador, y te dar\u00e1 una idea del compromiso mensual que est\u00e1s asumiendo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por \u00faltimo, al dividir el total de compromisos fijos entre el margen bruto, obtendremos el <strong>punto de equilibrio<\/strong>, o sea el nivel de ventas m\u00ednimo necesario para que el negocio sea rentable. Si las proyecciones de ventas indican que superaremos este n\u00famero, es una se\u00f1al positiva para el negocio. Sin embargo, si observamos que alcanzar ese nivel de ventas ser\u00e1 un desaf\u00edo importante, deber\u00edamos considerar modificar o descartar el proyecto. Este an\u00e1lisis nos permite evaluar la viabilidad econ\u00f3mica de nuestra empresa y decidir si conviene continuar, modificar o descartar esa idea.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Inversi\u00f3n requerida:<\/strong> La situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual puede limitar tus recursos financieros, pero para cada una de las ideas del primer punto, deber\u00edas calcular la <strong>inversi\u00f3n m\u00ednima necesaria<\/strong> para lanzarla al mercado y probar su aceptaci\u00f3n. En esta etapa, todo lo que se pueda alquilar o tercerizar (aunque no sea la opci\u00f3n mas rentable), hay que hacerlo. Al principio la prioridad no deber\u00eda ser ganar dinero, sino que solamente tratamos de validar la idea en el mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Muchas de las ideas quedar\u00e1n descartadas debido a limitaciones presupuestarias. Adem\u00e1s, es fundamental evitar comprometerse con proyectos que consuman la totalidad de los fondos disponibles, ya que es probable que surjan imprevistos y contratiempos en el camino. La falta de un margen de maniobra financiera podr\u00eda poner en peligro incluso las ideas m\u00e1s prometedoras y rentables.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Si los emprendedores tuvieran en cuenta estos tres aspectos antes de lanzarse al mercado, la cantidad de negocios que cierran y los sue\u00f1os frustrados disminuir\u00edan notablemente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"instagram-media\" data-instgrm-captioned data-instgrm-permalink=\"https:\/\/www.instagram.com\/reel\/C60_BnXOnox\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" data-instgrm-version=\"14\" style=\" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);\"><div style=\"padding:16px;\"> <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/reel\/C60_BnXOnox\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" style=\" background:#FFFFFF; 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